Contexte.
Point S.
Siège social
Employees
Customer since
Défis.
Point S se trouvait confronté à un certain nombre de flux de travail obsolètes qui avaient un impact sur la productivité et la rentabilité.
Traitements manuels des données.
Les processus tels que la sélection des articles et la facturation étaient traités manuellement, ce qui ralentissait les achats et augmentait les taux d’erreur.
Achats groupés.
Le passage de l’approvisionnement individuel à l’approvisionnement groupé par l’intermédiaire d’une centrale d’achat nécessitait des solutions d’automatisation robustes permettant de gérer une augmentation significative du volume de données.
Pics saisonniers.
L’entreprise avait besoin d’un système capable de traiter de grands volumes de données de manière fiable, en particulier lors des pics saisonniers du printemps et de l’automne.
Approche.
Étape 1
Implémentation & Onboarding
John Doe
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John Doe
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Étape 2
Formation & Autonomie des utilisateurs
Mise en place technique.
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Résultats.
Approvisionnement automatisé.
Autonomie des collaborateurs.
Gains d'efficacité.
Le plus important.
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Ralf Matwin
Réduction des coûts.
Processus plus rapides.
Efficacité améliorée.
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Item #2
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Prochaines étapes.
