Nic. Christiansen Group. Automobil-Effizienz auf Touren bringen.

Kurz zusammengefasst.

Die Nic. Christiansen Group, ein wichtiger Akteur in der Automobilindustrie, stand vor der Herausforderung komplexer Integrationen und einer starken Abhängigkeit von externen Partnern. Lobster ermöglichte es dem Unternehmen, seine betriebliche Effizienz zu steigern und internes Fachwissen zu fördern.

60 %

kürzere Vorlaufzeit für die Entwicklung im Vergleich zum vorherigen Setup

80 %

Kosteneinsparung für Entwicklung und Servernutzung

100 %

Steigerung der internen Entwicklung und des Fachwissens

„Der Preis pro Integration ist sehr wettbewerbsfähig. Wenn man ihn auf die Kosten jeder einzelnen Integration herunterbricht – einschließlich der Lizenzgebühr, der Ressourcen auf unserem On-Premise-Server und der Kosten für Entwicklung und Bereitstellung – summiert er sich wirklich zu unseren Gunsten.“

Steen Jungdal

Nic. Christiansen Group

Senior Technical Project Manage

Herausforderungen.

Die Nic. Christiansen Group stand vor mehreren wichtigen Herausforderungen, um ihre betriebliche und finanzielle Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, darunter:

Komplexe Integrationen.

Aufgrund der starken Abhängigkeit von externen Entwicklern verfügte das Unternehmen nur über begrenzte interne Kenntnisse und Kapazitäten für die Verwaltung kritischer Systeme. Diese Abhängigkeit erhöhte die Kosten, verlangsamte die Umsetzung notwendiger Änderungen und schränkte die Fähigkeit des Unternehmens ein, unabhängig zu innovieren.

Komplexe Code-Wartung.

Das Unternehmen war mit zeitaufwändiger und fehleranfälliger Codewartung konfrontiert, die nicht nur wertvolle interne Ressourcen band, sondern auch die Wahrscheinlichkeit von Betriebsfehlern und Systemausfällen erhöhte. Dies verlangsamte das Gesamttempo der digitalen Transformation und erschwerte die Implementierung neuer Funktionen oder Verbesserungen.

Langfristiges Risiko.

Der Mangel an internem Fachwissen in wichtigen Integrationsbereichen stellte ein erhebliches Risiko für die Zukunft dar und bedrohte die Kontinuität und Sicherheit wesentlicher Geschäftsabläufe. Ohne den Aufbau interner Fähigkeiten sah sich das Unternehmen potenziellen Unterbrechungen und Schwachstellen gegenüber, wenn sich externe Ressourcen änderten oder nicht mehr verfügbar waren.

Ergebnisse.

Die Nic. Christiansen-Group konnte bei ihren Integrationsprozessen mit Lobster erhebliche Verbesserungen erzielen:

Verbesserte operative Effizienz.

Straffe Integrationen und effiziente Zusammenarbeit durch interne Entwicklung haben die operative Effizienz der Gruppe erheblich verbessert und eine schnellere Anpassung an Veränderungen in der Branche ermöglicht.

Geringere Fehlerquote & vereinfachte Wartung.

Die etablierten Integrationsprozesse von Lobster reduzieren Codefehler und minimieren den Bedarf an komplexem benutzerdefiniertem Code, was zu einer zuverlässigeren und kostengünstigeren Wartung führt.

Erhöhte interne Kompetenz & Kostensenkung.

Durch die Konzentration auf die interne Entwicklung hat die Gruppe wertvolles internes Fachwissen aufgebaut, was die Abhängigkeit von externen Partnern verringert und die damit verbundenen Kosten senkt.

On Top: Zukunftssicherheit & Anpassungsfähigkeit.

Der flexible Ansatz bei der Einführung von Technologien stellt sicher, dass die Gruppe gut positioniert ist, um zukünftige Herausforderungen und Veränderungen in der Branche effektiv zu bewältigen.

Lösungswege.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, unternahm die Nic. Christiansen Group die folgenden Schritte:

Schritt 1

Implementierung & Onboarding.

Die Nic. Christiansen Group nutzte Lobster zunächst für einfache Integrationen mit ihrer Microsoft Azure-Plattform, um die Effizienz zu steigern. Sie entdeckten schnell die Fähigkeit von Lobster, komplexe Integrationen zu handhaben, was zu einem strategischen Wechsel führte, bei dem Lobster vollständig in ihre internen Systeme eingebettet wurde, anstatt nur ein zusätzliches Tool zu sein.

Schritt 2

Schulung & Benutzerautonomie.

Das benutzerfreundliche System von Lobster ermöglichte es Nic. Christiansen, nur ein Teammitglied für die Verwaltung aller Integrationen einzusetzen. Nach einer Grundlagenschulung war der Mitarbeiter in der Lage, selbstständig mit der Technologie von Lobster zu arbeiten.

Technisches Setup.

Mit der vollständigen Einbindung von Lobster in ihre Systeme konnte die Nic. Christiansen Group verschiedene technische Verbesserungen erzielen:

Vereinfachte Integration: Lobster wurde als Brücke zwischen der Azure-Cloud-Infrastruktur und internen Datenquellen vor Ort eingeführt, um den Integrationsprozess zu harmonisieren und eine reibungslose Kommunikation zwischen verschiedenen Systemen zu gewährleisten.
Sichere Datenübertragung: Durch die Verwendung eines VPN für JDBC-Verbindungen ermöglicht Lobster einen sicheren Datentransfer zwischen der Cloud und den lokalen Umgebungen, wodurch sensible Informationen geschützt und gleichzeitig die betriebliche Effizienz aufrechterhalten wird.
Verbesserte Konnektivität: Durch die Verwaltung öffentlicher Endpunkte für Azure Function Apps und Lobster-Profile verbessert Lobster die Konnektivität und macht es dem Unternehmen leichter, mehrere Integrationen gleichzeitig zu handhaben, ohne die Leistung zu beeinträchtigen.
Skalierbare Infrastruktur: Die Nutzung von Azure Cloud-Services in Verbindung mit Lobsters On-Premise-Funktionen ermöglicht es dem Unternehmen, seine Infrastruktur nach Bedarf zu skalieren, Wachstum zu unterstützen und sich an veränderte Geschäftsanforderungen anzupassen.

Geringere Kosten.
Schnellere Prozesse.
Gesteigerte Effizienz.

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Ausblick.

Die Nic. Christiansen Group wird weiterhin in der sich wandelnden Landschaft der Automobilindustrie navigieren.

Künftige Herausforderungen.

Die Automobilindustrie ist mit ständiger Volatilität und schnellen Marktveränderungen konfrontiert. Um wettbewerbsfähig und relevant zu bleiben, sind flexible Reaktionen auf wechselnde Trends und neue Anforderungen erforderlich.

Lobsters Rolle.

Lobster wird eine wesentliche Rolle bei der Bewältigung der sich entwickelnden Herausforderungen in der Branche spielen. Es ist ein unverzichtbares Instrument für die Anpassung an neue Anforderungen und gewährleistet durch seine robusten Integrationsfähigkeiten einen kontinuierlichen betrieblichen Erfolg.

Über Nic. Christiansen Group.

Die Nic. Christiansen Group, ein führender Name in der Automobilbranche, verfügt über ein vielfältiges Portfolio an renommierten Automarken. Sie hat sich mit Lobster zusammengetan, um ihre digitale Transformation voranzutreiben und sicherzustellen, dass ihre Geschäftsabläufe und Integrationsprozesse optimiert und zukunftssicher sind.

HQ: Kolding, Dänemark
Umsatz: ca. 1,2 Mrd. Euro
Mitarbeitende: >1.200
Kunde seit: 2022