Nic. Christiansen Group : Accélérer l’efficacité dans le secteur automobile.

Contexte.

Le groupe Nic. Christiansen, acteur clé de l’industrie automobile, faisait face à des défis liés à des intégrations complexes et à une forte dépendance vis-à-vis de partenaires externes. Lobster leur a permis d’améliorer leur efficacité opérationnelle et de favoriser l’expertise interne.

60 %

Réduction du temps de développement

80 %

Économies sur le développement et consommation serveurs

100 %

Augmentation des développements internes et du savoir-faire

« Le prix par intégration est très compétitif. Lorsque vous décomposez le coût de chaque intégration individuelle – y compris la licence, les ressources sur notre serveur local, et les dépenses pour le développement et le déploiement – cela est vraiment positif. »

Steen Jungdal

Nic. Christiansen Group

Senior Technical Project Manager

Défis.

Le groupe Nic. Christiansen a dû faire face à plusieurs défis majeurs pour rester compétitif sur les plans opérationnel et financier, notamment :

Intégrations complexes.

En raison d’une dépendance importante vis-à-vis des développeurs externes, il y avait une connaissance et une capacité internes limitées pour gérer les systèmes critiques. Cette dépendance augmentait les coûts, ralentissait la mise en œuvre des changements nécessaires et limitait la capacité de l’entreprise à innover de manière autonome.

Maintenance du code.

L’entreprise faisait face à une maintenance de code chronophage et sujette aux erreurs, ce qui non seulement épuisait des ressources internes précieuses, mais augmentait également la probabilité d’erreurs opérationnelles et de temps d’arrêt du système. Cela ralentissait le rythme global de la transformation numérique et rendait plus difficile la mise en œuvre de nouvelles fonctionnalités ou améliorations.

Dépendance envers des prestataires.

La forte dépendance vis-à-vis des développeurs externes signifiait que les connaissances internes et la capacité à gérer les systèmes critiques étaient limitées. Cette dépendance augmentait les coûts, ralentissait la mise en œuvre des changements nécessaires et limitait la capacité de l’entreprise à innover de manière indépendante.

Résultats.

Nic. Christiansen Group a réalisé des améliorations notables dans ses processus d’intégration grâce à Lobster :

Efficacité opérationnelle.

Les intégrations simplifiées et la collaboration facilitée grâce au développement interne ont considérablement amélioré l’efficacité opérationnelle du groupe, permettant une adaptation plus rapide aux évolutions du secteur.

Réduction des taux d’erreurs et simplification de la maintenance.

Les processus d’intégration établis par Lobster réduisent les erreurs de code et minimisent le besoin de développements spécifiques, ce qui permet une maintenance plus fiable et rentable.

Augmentation du savoir-faire et réduction des coûts.

L’accent mis par le groupe sur le développement interne a permis de développer une expertise précieuse en interne, réduisant ainsi la dépendance vis-à-vis des partenaires externes et les coûts associés.

Adaptabilité.

L’approche agile de l’entreprise vis à vis de l’intégration de nouvelles solutions leur assure d’être prêts pour les défis à venir.

Approche.

Pour relever ces défis, Nic. Christiansen Group a entrepris les démarches suivantes :

Étape 1

Implémentation & Onboarding

Nic. Christiansen Group a d’abord utilisé Lobster pour des intégrations simples avec leur plateforme Microsoft Azure afin d’améliorer l’efficacité. Ils ont rapidement découvert la capacité de Lobster à gérer des intégrations complexes, ce qui a conduit à un changement stratégique où Lobster est devenu pleinement intégré dans leurs systèmes internes plutôt qu’un simple outil supplémentaire.

Étape 2

Formation & Autonomie des utilisateurs

Le système de Lobster a permis à Nic. Christiansen de n’avoir besoin que d’un seul collaborateur pour gérer toutes les intégrations. Après une formation de base, l’employé était prêt à travailler de manière autonome avec la technologie de Lobster.

Mise en place technique.

Avec Lobster entièrement intégré dans leurs systèmes, Nic. Christiansen Group a pu réaliser diverses améliorations techniques :

Simplification de l’intégration : Lobster a été introduit comme un pont entre l’infrastructure cloud Azure et les sources de données internes sur site, simplifiant le processus d’intégration et assurant une communication fluide entre les différents systèmes.
Transfert de données sécurisé : En utilisant un VPN pour les connexions JDBC, Lobster permet un transfert sécurisé des données entre les environnements cloud et sur site, protégeant ainsi les informations sensibles tout en maintenant l’efficacité opérationnelle.
Amélioration de la connectivité : En gérant les points de terminaison publics pour les applications de fonctions Azure et les profils Lobster, Lobster améliore la connectivité, facilitant la gestion simultanée de multiples intégrations sans compromettre la performance.
Infrastructure évolutive :  L’utilisation des services cloud Azure en combinaison avec les capacités sur site de Lobster permet à l’entreprise de faire évoluer son infrastructure en fonction des besoins, soutenant ainsi la croissance et l’adaptation aux exigences commerciales changeantes.

Coûts réduits.
Processus accélérés.
Efficacité renforcée.

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Défis futurs.

L’industrie automobile fait face à une volatilité constante et à des changements rapides du marché, nécessitant des réponses agiles aux tendances changeantes et aux demandes émergentes pour rester compétitive et pertinente.

Rôle de Lobster.

Lobster jouera un rôle essentiel pour naviguer à travers ces défis évolutifs de l’industrie, servant d’outil clé pour s’adapter aux nouvelles demandes et maintenir le succès opérationnel continu grâce à ses capacités d’intégration robustes.